Quando si pensa all’efficienza organizzativa di un’azienda si passa dritti nel mondo platonico delle idee: un luogo sublime ma lontano, irrealizzabile. In una parola, una chimera. Per quanto si cerchi di pianificare, trasumanare e organizzare, il risultato sarà una confusione anarchica travestita da obbedienza e collaborazione, quando serve. Nei Paesi più avanzati, ad esempio in Inghilterra, diventa tutto una frenetica corsa a finire in tempo per le sei, quando si esce dall’ufficio e ci si butta nei pub. Per cui l’organizzazione deve essere funzionale alla velocità. In Italia, più alla gerarchia. In ogni caso, è solo un sistema simbolico per dare una forma al caos, senza riuscirci.
Lo hanno ben rappresentato a Doghouse Diaries, con una serie di diagrammi riassuntivi, veri e propri tesori del mondo HR. Ci sono aziende che seguono strutture tradizionali, gerarchiche, che però sono solo una pia illusione. Come spiega il grafico, “nessuno le ha mai viste funzionare”. L’amara realtà.
Oppure quelle “flat”, senza struttura gerarchica molto hipster, molto trendy, molto molto rischiosa.
Oppure le “matrix”, in cui capi e dipendenti si interscambiano a seconda dei ruoli, dei progetti e delle posizioni. Per salvarsi dalla confusione, spiegano, bisogna ripetersi ogni giorno, come un mantra che sì, prima o poi finirà. E si potrà andare in spiaggia.
E qui, tra ameba e balla di fieno, veri e propri capolavori di anarchia, si vedono tutte le altre: